为全面落实集团公司关于开展“企业转型、创新发展”大讨论活动，我站积极响应，并制定相关活动方案。同时做了如下具体活动。

一、健全组织，加强领导，确保大讨论活动顺利开展

根据集团公司要求，我站为保证大讨论活动顺利开展，成立由站长任组长，党支部书记任副组长，其他领导班子为成员的领导小组。定期召开会议，分析交流活动情况，有效做好大讨论工作。

二、积极响应集团公司号召，开展形式多样的活动

1、我站于2013年8月2日、8月16日、8月23日在南站站长室召开南站领导班子、部门负责人及班组长以上骨干人员会议，先后组织学习了集团规定必学文章，印发张贴大讨论文件，并传达到全体职工，把全体员工的思想统一到企业转型创新发展上来。通过学习讨论，要求人人写出心得体会，人人积极参与到创新发展、优质服务活动之中，人人为创新发展献言献策。

2、我们南站大讨论的主题是“小件快运”的发展。围绕此议题，南站先后召开三次领导班子及班组长以上人员学习讨论会议，其中8月23日集团公司纪委书记李书记到会参加，在会人员开展了激励的大讨论。参会人员不仅要写出学习心得，同时在班前会和日常工作中积极向广大职工进行宣传和教育，让每个职工都能第一时间学习到集团公司的会议精神。

我们单位主管领导的思想很具有远见性和前瞻性。创新是一种积极开拓、敢为人先的精神状态和行为表现。一个企业没有创新，就会停滞不前，就会缺乏旺盛的生命力，就会被市场所淘汰。我们于2013年7月13日小件快运费用征收工作就已经开始了。由于初期属于摸索阶段，第一天我站全天收入只有165元，第二天450元。为鼓励南站职工将小件货物费用征收提高到一个新的台阶，我们在两个班内展开了“比一比，看哪个班的营收最高”小件货物费用征收劳动竞赛，此项活动一经开展就深受广大职工的积极拥护，纷纷表示通过此项活动不仅可以使南站全体职工增强凝聚力，提高职工工作的积极性，使全站职工有种跨越赶超的思想，更能培育一种敢于担当、甘于奉献的精神。

我们实行每天营收上墙制度，将每天的货物营收款张贴在南站服务台的柱子上，让每位职工随时都能看到每个班的最新收入情况。现在我们劳动竞赛已经开展的风生水起、有声有色，每班的值班领导和带班班长每日都亲临一线指挥，他们在做好日常站务管理工作的同时，还积极带领广大职工搞好小件快运费用征收工作。直至现在的每天货物费用收入超过1000元，最高一天收入突破1200。

显然这项工作的顺利开展是与集团公司领导的关心和大力支持是分不开的，更是我们南站职工共同努力奋斗的结果。

三、目前小件快运存在的问题

南站小件快运延伸服务有困难，此项工程的顺利展开设计到方方面面，为此此项工作应进一步完善和整合。如有些车属单位没有小件快运部，我们发货到对方车站，在接货人没有到站来接时，货物不知放在什么位置，只好又将货物随车带回，这样就造成货物二次托运或者由于旅客接收不到货物而引起不满。

现在市场货物托运发展极为迅猛，说白了就是物流业发展很快，他们不仅拥有先进的交通工具，而且拥有广大市场和成熟的客源。我们只有将我们的优势发挥到最大，就是竭力发挥我们短、频、快的优势。因为作为车场上的物流企业可能不具有我们货物随到随走的优势，我们可以再最快的时间内将货物发送到对方，同时还具有发送频率较高的优势，这些都是他们无法比拟的。