为全面贯彻落实市委十届十次会议精神，根据集团公司《关于开展“企业转型、创新发展”大讨论活动的通知》要求，售票中心结合工作实际，准确把握自身在转型发展中所处的位置，切实找准发展路径，发挥党员干部、班组骨干带头作用，引导广大职工，在全中心范围内开展为期两个月的“企业转型、创新发展”大讨论活动，进一步提高中心上下对当前道路客运行业发展危机感和转型紧迫性的认识，发动大家为集团公司转型发展出主意、想办法、献计策。

重视程度“高” 集团公司“企业转型、创新发展”大讨论活动动员大会之后，售票中心迅速行动，立即召开支委会，认真学习领会集团公司文件精神，认真研究大讨论活动的安排和部署，成立了“售票中心大讨论活动领导小组”，精心研究制定了《售票中心开展“企业转型、创新发展”大讨论活动方案》。在认真准备的基础上，于8月7日，召开了中心党员干部和职工骨干参加的大讨论活动动员大会，对大讨论活动进行了具体的安排部署。

组织形式“活” 中心创新学习讨论形式，采取主题学习、体会交流、建言献策等形式，丰富活动内容，深化活动主题，把政治理论、创新发展和业务知识的学习有机结合，切实激励全体干部职工立足岗位，务实工作，为企业当前发展转型出谋献策，以学习促进思想解放，以思想解放引领中心大讨论工作迈上新台阶。

开展讨论“热” 中心干部职工在深入学习的基础上，结合公司发展现状和中心干部职工的思想实际，围绕中心工作，于9月4日以“多元化售票方式及市场营销”为议题召开讨论会，大家积极思考并踊跃发言。通过讨论，进一步统一中心干部职工思想，凝聚共识，为奋力开拓售票中心工作新局面奠定良好基础。

建言献策“多” 在此次大讨论活动中，中心严格按照集团公司的安排部署，把开展“企业转型、创新发展”大讨论活动同中心工作相结合，以“我的汽运梦”为主题，积极引导大家，开展职工建言献策征集活动。截至目前，中心共收到职工合理化建议40余份。这些建议包括设立市场营销部、成立客服中心、在人流密集区设立瑞青服务点、堵漏增收等众多好建议，好项目。对这些建议项目，中心组织人员进行汇总、筛选，然后上报集团公司。