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2017年1月份干部学习内容-- 强化党对国企领导,增强“看齐意识”的思想自觉
日期:2017年1月25日 浏览[2119]
 

    --“讲看齐、见行动”学习讨论第一次专题研讨

                     (张 林)

    2016129日召开的中央政治局会议,首次公开提出“增强政治意识大局意识、核心意识看齐意识”。其中核心意识,就是要坚持中国共产党的领导,坚决听从党中央的决策部署,坚决维护习近平总书记的核心领导。看齐意识,就是要经常主动全面地向党中央看齐、向习近平总书记看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神看齐,向党中央改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各项决策部署看齐,确保党和国家的事业沿着正确方向前进。对党员干部,特别是领导干部来说,树牢“四个意识”,最终要落实到向核心看齐上,最终从行动中见到效果。

  “讲看齐、见行动”首先要看齐,看齐是重大原则,是党性要求,也是我党优良传统和政治优势,党员同志的“一切行动听指挥”“维护党的团结与统一”等都是我党一贯坚持的核心原则,正是全党拥有强烈的看齐意识,才使我党不断从胜利走向胜利。

   国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平指出,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。所以,国有企业应立场坚定的在思想、政治、组织、感情、行动上自觉维护党中央和习近平总书记的领导核心,把核心意识当作国企党建思想的立足点,把看齐意识当作党员干部的最根本的党性原则,做政治上的明白人。

   汽运集团公司是国有运输企业,近几年,在综合交通迅猛发展和社会经济深入改革的同时,企业经营压力、安全压力、稳定压力日益增大。在发展改革的攻坚阶段,强化党的领导,发挥党组织领导核心和政治核心作用至关重要,在党员干部中牢固树立“四个意识”,尤其是核心意识和看齐意识又是重中之重。坚持党的领导、维护党的权威、听从党的指挥、遵守党的纪律是国有企业健康有序发展的思想保证和组织基础,也是提升国有企业经济竞争力的根本途径。

   看齐是全面的,也是具体的,体现到工作的各个方面:在思想上看齐,就是对党忠诚,全面落实习近平提出的“五个必须”要求,时刻以党中央为标杆,以习近平同志为中心,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中;在政治上看齐,就是理想信念坚定,习近平总书记的系列重要讲话,始终贯穿着“永不动摇信仰”这条红线,他多次郑重告诫全党要坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念,强调革命理想高于天,强调理想信念就是共产党人精神上的“钙”,在企业转型发展重要机遇期,既不能沾沾自喜,躺在功劳簿上等饭吃,也不能悲观忧愁,怨天尤人,必须坚定必胜的信念,坚定共产党人的信仰,依靠自身的力量走出困境、迎来新的发展;在决策上看齐,就是要执行党的决定,对党中央和上级党委的决策部署必须不折不扣贯彻执行,不准选择性执行,不准推诿扯皮,不准阳奉阴违,不准有令不行,尤其是涉及全局性的重点工作,如创城、安全、党建等,都要明确目标,落实责任,做到不妄议上级、不发牢骚,不谈条件;在行动上看齐,就是要爱岗敬业,在岗一分钟,都要付出100%的努力,领导干部、党员骨干要带头奉献,不能尸位素餐,不能只动口不动手,要勤谋划、勤干事,率先示范,做好职工表率;在作风上看齐,就是要表里如一,作风建设永远在路上,时刻把“三严三实”作为行为准则,切实做到“为民、务实、清廉”;在廉洁上看齐,就是要严守党纪,要时刻绷紧清正廉洁这根弦,把握“公与私”的警戒线,模范遵守“六个纪律”,营造积极向上、风清气正、干事创业的良好经营环境。

   看齐是一个理论诉求,更是一个实践要求,各级党员领导干部必须把看齐意识扎根于思想、融入于工作、体现于行动:

   讲看齐,必须强化理论武装。以“两学一做”学习教育活动为契机,系统学习习近平重要讲话精神,学习党章党规,学习十八大六中全会精神,只有理论修养进一步提升,才能做到政治定力更强,才能准确掌握为什么看齐、怎么样看齐和以什么标准看齐。同时要全面强化中层干部业务知识培训,努力增强企业经营管理水平,不断提高干部推动发展的能力、化解矛盾的能力、改革创新的能力。

   讲看齐,必须与企业生产经营各个方面有效结合。当前,公司正在谋划明年工作,各部门必须以看齐的意识找准企业发展的问题所在,突出问题导向,确定明年重点工作,尤其在安全生产、企业转型、党建和精神文明建设、行业服务等方面要遵循当前社会经济发展规律,遵循党的建设规律,遵循客运行业总体发展规律创新谋划工作措施和举措,促进企业健康发展。

   讲看齐,必须要强化工作责任和落实力度。在其位谋其政,必须把履职尽责作为党员干部基本要求,面对矛盾敢抓敢管,面对难题敢上敢问,教育引导干部敢于担当,勇于担当,不做“太平官”、“滑头官”;强化工作落实,建立完善的考核体系,实施工作目标清单管理,明确目标任务、工作分工和落实期限,要照单办事、逐项销号,强化领导责任和实施责任,对重点生产任务要统筹协调,共同推进。

 

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