9月6日上午，蚌埠汽运集团召开了2016年1至7月份生产经营分析会议，公司董事长、总经理等领导，以及司属相关和部门30余人参加了会议。
    会议认真总结了集团公司1-7月份总体生产经营形势，着重对当前生产经营工作中出现的问题进行了分析。同时，明确了召开此次会议的主要目是找出原因、想出方法、制订出新举措，遏制经济再度滑坡，千方百计地提高经营效益，努力完成全年各项目标任务。
    对下一阶段工作，会议进行了具体部署与要求：
    一是研究统一调度问题，实现营收堵漏增效；二是客运数据常态化更新；三是加快机场商务快客上线工作，为下一步班线转型运营积累经验；四是加紧推进全员营销工作，每三个月通报一次，同时生产运营部要积极收集各单位在实际工作中出现的问题；五是全面履行《进站协议》；六是继续研究出租车驾驶员培训和北站改造工作。