正值我市争创全国文明城市工作掀起热潮，市汽运集团着眼于服务窗口的示范引领作用，以瑞青班为旗帜，动员全体员工共同参与，扎实有效做好创建工作，为建设文明城市增光添彩。
    统一思想，全力以赴抓创城。坚持党委领导，市汽运集团在第一时间成立董事长为组长的创城领导小组和督查小组，层层负责，传导压力，并实行集团公司领导包保责任制，及时解决在创城中的各种问题。细化目标任务，在“规定动作”基础上加入“自选动作”，制定并下发《蚌埠汽运集团创建文明城市任务安排表》，在所有站区各窗口单位实行网格化管理，具体将每块责任区域的卫生、秩序等细分至每个部门、每位职工，细化督查内容，实行责任倒查追究制，树立创城意识，延伸创城内涵。突出重点，紧扣薄弱环节。长途汽车中心站的客流量大、人员复杂，公共卫生一直是老大难问题。为此，市汽运集团在过去专人负责的基础上，对地面烟头、牛皮癣及公共秩序等方面加大力度，确保薄弱环节不丢分。及时解决创城中的安全保障、设施投入等，确保后勤支持保障到位。对创城中涌现出的典型事例进行正面宣传。今年，瑞青班成员李丹获得全国交通系统劳动模范的光荣称号，市汽运集团号召员工以她为榜样，积极投身创城事业。
    突出重点，坚持创城工作四结合。在创城的过程中，市汽运集团与瑞青品牌相结合，将瑞青精神延伸到创城工作中，凝聚精气神，提升广大职工创城的主动性和积极性；与安全生产相结合，把抓安全作为深入推进创城工作的第一要素，把保安全作为创建的基本保障；与干部队伍建设相结合，利用创城契机，端正干部政治觉悟，理清工作思路，提升能力水平；与文明规范管理相结合，把创城融入到日常工作中，对薄弱环节和突出问题及时补缺补差、完善提升、建章立制，实现创城工作常态化。
    实行督查机制，加快工作落实。创城重在落实，只有形成长效机制，才能持之以恒，内化为自觉行动。集团公司创城督查组对各部门单位的创城工作进行认真调度安排，分别对各责任单位情况进行三次专项督查和不定期暗访，及时下发督查通知书，督促其整改落实。

摘自《蚌埠日报》11月10日