为充分调动二级单位管理层的工作积极性、主动性，集团公司自2015年起，对二级单位管理层实施绩效考核，并制定了基础分值与绩效分值共六个方面具体考核内容。通过采取绩效考核分值与年薪挂钩的考核模式，达到奖优罚劣的目的。
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